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　　創(chuàng)業(yè)是要非常理性地去對待的一件大事，并非人人都適合創(chuàng)業(yè)。

　　1.目標和思維高度

　　作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識。而作為就業(yè)者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮是如何保住現有的飯碗，自然不會想到太遠。而且，很少有就業(yè)者能進行換位思考，站到老板的角度去考慮問題，也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

　　2.完成工作的習慣

　　創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習慣性地把工作按照天數來分解，下班時間一到心里就習慣性地想閃人，剩下的工作明天再做。很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

　　3.單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)

　　就業(yè)者接受到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，至于轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間完成了，那就不是他所要操心的范圍之內了。

　　長此以往，許多就業(yè)者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統(tǒng)概念。

　　4.責任

　　在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現事故后，老板要追查責任，大家異常統(tǒng)一、步調一致地互相推卸責任，極少有人會站出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。

　　5.個人意識與聯合力量

　　很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏子，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者會從降低成本及風險或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

　　6.成本概念

　　作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方得很，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。

　　7.辦事一條線

　　條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維從多角度多方向來考慮問題的解決思路。 (嘉萌)