李嘉誠的財(cái)務(wù)秘笈:借助信息化把好資金管控關(guān)——中新網(wǎng)

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    李嘉誠的財(cái)務(wù)秘笈:借助信息化把好資金管控關(guān)
2010年04月09日 09:51 來源:中國會(huì)計(jì)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  在資金管理上,盡管信息化軟件數(shù)量眾多,但很顯然,融入了李氏管控法精髓的信息化軟件不多。

  李嘉誠旗下的和記黃埔集團(tuán),是李氏商業(yè)王國的海外業(yè)務(wù)旗艦。時(shí)至今日,和黃的業(yè)務(wù)遍及地產(chǎn)、酒店、證券投資、貨柜碼頭、零售及制造、基建、通訊、能源和建材等,經(jīng)營涉及24個(gè)國家和地區(qū),聘用員工多達(dá)8萬人。

  如何管理好如此龐大的業(yè)務(wù)群?李嘉誠的秘笈就是做好財(cái)務(wù)管控,尤其是資金管控。事實(shí)上,這種資金管控法正被我國越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)所采用,信息化則為大型企業(yè)集團(tuán)采用這種管控法提供了一條更快捷的路徑。

  “李氏管控法”

  李嘉誠的財(cái)務(wù)管控法已經(jīng)成為大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的一個(gè)標(biāo)桿,甚至被不少人士稱為“李氏管控法”。

  這種以財(cái)務(wù)管控為主的管控模式,說白了很簡(jiǎn)單,即主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理和考核。總部只關(guān)注投資回報(bào),通過投資優(yōu)化來追求集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。管控的主要手段體現(xiàn)為財(cái)務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購等行為,屬于分權(quán)管控類型。

  具體來說,一是重視集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流,強(qiáng)化對(duì)成員單位的銀行賬戶管理。在金融危機(jī)中,對(duì)成員單位私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控;并對(duì)所屬控股成員單位的銀行賬戶實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

  二是強(qiáng)化對(duì)成員單位的貸款及籌資管理,嚴(yán)格控制集團(tuán)企業(yè)總體貸款及籌資規(guī)模。成員單位所獲貸款必須事先報(bào)總部核準(zhǔn),并按集團(tuán)企業(yè)規(guī)定程序具體運(yùn)作。集團(tuán)企業(yè)在現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,研究分析資金來源的構(gòu)成方式,選擇最佳的籌資方式及組合。如果資金在集團(tuán)內(nèi)部籌集,應(yīng)提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用。

  李氏管控法的核心在于“資金管控”,即通過資金管控,來達(dá)到讓整個(gè)集團(tuán)下屬每個(gè)企業(yè)順暢運(yùn)行的目標(biāo)。

  找尋現(xiàn)金流入和流出的平衡器

  事實(shí)上,正如李氏管控法那樣,資金對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說極為重要。

  “健康企業(yè)任何日常經(jīng)營活動(dòng)均始于現(xiàn)金也終于現(xiàn)金,從現(xiàn)金到存貨、應(yīng)收賬款,然后再回到現(xiàn)金的及時(shí)轉(zhuǎn)換,這個(gè)過程就是企業(yè)生存與發(fā)展的血脈!蹦耻浖靖呒(jí)項(xiàng)目管理師楊霞說。

  而企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的順暢與否,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重大的影響,任何環(huán)節(jié)的不暢或阻滯,都會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果,輕則造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)陷入困境,重則引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),造成企業(yè)陷入破產(chǎn)清算的境地,進(jìn)而直接威脅到企業(yè)的生存。

  理論上,一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流入的“管道”只有現(xiàn)金性收入、現(xiàn)金性融資等幾條,但現(xiàn)金流出的“管道”卻有很多!坝薪(jīng)營業(yè)務(wù)的地方可能就是現(xiàn)金流出的管道。”楊霞說,現(xiàn)金的流入與流出就像是企業(yè)的“心臟”跳動(dòng),但是,因現(xiàn)金流入而跳動(dòng)的次數(shù)與因現(xiàn)金流出而跳動(dòng)的次數(shù)在數(shù)量上極不平衡。因此,如何調(diào)節(jié)這種“失衡”并盡可能維持其均衡,就是企業(yè)理財(cái)?shù)碾y點(diǎn)之所在。

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我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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