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談到自己的管理思路,劉忠田曾經(jīng)表示:“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路,我每年大約有5個(gè)月在世界各地跑。不僅拜訪(fǎng)與鋁加工直接相關(guān)的企業(yè),連波音公司的車(chē)間我都進(jìn)去過(guò),學(xué)到好的管理方法,我就拿到廠(chǎng)里來(lái)實(shí)驗(yàn)!
另外一件值得一說(shuō)的事情是,百億富豪劉忠田沒(méi)有別墅,連公寓也沒(méi)有,他平時(shí)吃住都在工廠(chǎng)里。忠旺的員工說(shuō),劉忠田只要不出差,就整天在集團(tuán)的各企業(yè)、車(chē)間里巡視,讓管理者和工人們絲毫不敢懈怠!八麑(duì)所有的細(xì)節(jié)都非常了解,看到問(wèn)題就立即指出來(lái),非常嚴(yán)厲,毫不留情面,但只是就事論事!币晃辉谥彝ぷ鞫嗄甑膯T工這樣說(shuō)。
王傳福 比亞迪董事局主席
2009年福布斯大陸富豪榜第一名
2009年11月5日,福布斯發(fā)布年度富豪榜,王傳福以396億元榮登榜首。但就在次日,恒大地產(chǎn)在香港上市,許家印的財(cái)富瞬間膨脹超過(guò)400億元,王傳福的首富寶座還沒(méi)坐熱就被人奪了去。
當(dāng)然,這并不影響王傳福成為年輕人的偶像。王傳福家境貧寒、父母早逝,因?yàn)槟赣H恰好在初中畢業(yè)時(shí)過(guò)世,他沒(méi)能考上中專(zhuān)而是進(jìn)了一所普通高中,在哥哥的輟學(xué)供養(yǎng)下,王傳福一路讀到了碩士畢業(yè)。
1995年2月,王傳福和他的表哥呂向陽(yáng)一起創(chuàng)立了比亞迪,當(dāng)年獲得臺(tái)灣最大無(wú)繩電話(huà)制造商大霸的電池訂單。此時(shí),郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)在島內(nèi)如日中天,他不會(huì)想到,一個(gè)正在擠進(jìn)代工市場(chǎng)的小家伙日后會(huì)成為他在股東大會(huì)上咒罵的對(duì)象。
1997年,金融風(fēng)暴席卷東南亞,全球電池產(chǎn)品價(jià)格暴跌20%到40%,日系廠(chǎng)商處于虧損邊緣,比亞迪的低成本優(yōu)勢(shì)突然爆發(fā),如今,比亞迪已成為三洋之后全球第二大電池供應(yīng)商,占據(jù)了近15%的全球市場(chǎng)。
正當(dāng)人們?yōu)橥鮽鞲T陔姵匦袠I(yè)咄咄逼人的態(tài)勢(shì)驚嘆時(shí),他鳥(niǎo)槍換炮,又一頭擠進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的汽車(chē)業(yè)。
有人評(píng)價(jià),王傳福蔑視現(xiàn)有的商業(yè)秩序和游戲規(guī)則,“他信賴(lài)年輕的工程師勝過(guò)資深的歐美技術(shù)專(zhuān)家,他認(rèn)為什么都可以自己造,而且造的比高價(jià)買(mǎi)的更管用,他覺(jué)得技術(shù)專(zhuān)利都是‘紙老虎’”。
王傳福改變了中國(guó)企業(yè)家的形象。那些在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條上苦苦掙扎,為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份,不惜血本甚至自相殘殺的人群中,終于走出來(lái)一位“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物,以拆解跨國(guó)公司的技術(shù)壁壘為己任,狂熱追求技術(shù)創(chuàng)新,并組織起了一支真正能征慣戰(zhàn)的本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊(duì)伍。
“我們從不對(duì)核心技術(shù)感到害怕。別人有,我敢做,別人沒(méi)有,我敢想。比亞迪每個(gè)單位遇到問(wèn)題,我們都會(huì)說(shuō),你解決不了,不是因?yàn)闆](méi)有能力,而是因?yàn)槟闳鄙儆職!北葋喌弦晃桓笨偛眠@樣解釋他們的企業(yè)哲學(xué)。
針對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍面臨的“技術(shù)恐懼癥”,他說(shuō),這種恐懼正是對(duì)手給后來(lái)者營(yíng)造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇,他們不斷地告訴你做不成,投入很大,研發(fā)很難,直到你放棄。汽車(chē)?說(shuō)穿了不過(guò)就是“一堆鋼鐵”。
僅有這些還不夠,最終將王傳福捧上天的是巴菲特。2008年,巴菲特以18億港元認(rèn)購(gòu)比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會(huì)上,巴菲特稱(chēng)王傳福是“真正的明星”。
接著發(fā)生的一切,就顯得那么順理成章了。
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