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　　高調(diào)走人的中西文化“潛臺(tái)詞”

　　說(shuō)出來(lái)，是讓別人不亂猜

　　受訪人：唐駿

　　受訪時(shí)間：9月7日晚18時(shí)

　　作為商界風(fēng)云人物，經(jīng)歷過(guò)同樣高調(diào)的離職，曾因10億元“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”從盛大跳槽到新華都，被冠以“打工皇帝”的名號(hào)。前微軟中國(guó)區(qū)總裁，李開(kāi)復(fù)的前同事。

　　◎功成身退，是離開(kāi)的正確時(shí)機(jī)

　　我覺(jué)得開(kāi)復(fù)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)選擇離開(kāi)，恰恰是一個(gè)比較正確的時(shí)間點(diǎn)。

　　第一，他到谷歌中國(guó)是帶著幾個(gè)使命來(lái)的。其一是擴(kuò)大谷歌在中國(guó)的影響力，他從微軟過(guò)來(lái)，引發(fā)了一場(chǎng)頗具轟動(dòng)性的官司，一下子就讓中國(guó)人知道了谷歌。其二，在中國(guó)創(chuàng)建一個(gè)新的谷歌，需要一批人才。開(kāi)復(fù)在年輕人中，具有足夠的影響力，所以他們也吸引了一批非常優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員，以此搭建起了谷歌在中國(guó)的一個(gè)基本框架。所以說(shuō)開(kāi)復(fù)在這一階段，完成的任務(wù)非常好。

　　但谷歌往下一步走，可能有些開(kāi)復(fù)想做的事情，他做不了。因?yàn)楹芏嗫鐕?guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)模式，不會(huì)因?yàn)樵谥袊?guó)特別做一套適合中國(guó)的商業(yè)模式。所以，我相信，開(kāi)復(fù)的感覺(jué)，可能像是手被捆住了，可能還是碰到了一些瓶頸。

　　◎與其讓人猜測(cè)，不如自己坦誠(chéng)

　　在東方文化里，你要辭職，就悄悄地走，不帶走一片云彩。這就是中國(guó)人職場(chǎng)的離職法則。

　　因?yàn)樵谥袊?guó)人根深蒂固的文化觀中，從原單位離開(kāi)，似乎不是特別正面的事情。而東方人的觀念是：只要某一件事情，有一點(diǎn)點(diǎn)負(fù)面的東西，或不夠正面的東西，就盡量不要把它公開(kāi)出來(lái)。所以，在大多數(shù)辭職案例中，辭職者都是悄悄地離開(kāi)。因?yàn)殡x開(kāi)肯定是有各種原因在里面，不可能是一個(gè)完美的離開(kāi)。所以中國(guó)人不太主張說(shuō)：你要走人了，還很高調(diào)地到處去宣揚(yáng)。

　　但是西方人的文化就不同，他們就是有什么就說(shuō)什么，沒(méi)什么必須秘而不宣。如果藏著掖著，反而覺(jué)得有些不敢說(shuō)出來(lái)的東西在里面。如果決定走人，就可以大大方方地說(shuō)出來(lái)。甚至連哪有問(wèn)題，都可以坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)。

　　我想，我和開(kāi)復(fù)，都多少受到了這樣一種西方文化的影響。而且我們當(dāng)時(shí)之所以通過(guò)開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的方式，大方地承認(rèn)離職，其實(shí)是想把一些負(fù)面的、不夠正面的東西通過(guò)媒體發(fā)布會(huì)的方式，盡可能地變得正面了。

　　這一點(diǎn)我覺(jué)得很重要，但很多人并不能意識(shí)到這一點(diǎn)。與其讓大眾去猜測(cè)，還不如公布出來(lái)。