“朗訊事件揭示出了在華外資企業(yè)的一個‘潛規(guī)則’”。昨天，中國民間經(jīng)濟(jì)分析機(jī)構(gòu)安邦集團(tuán)研究總部的分析師賀軍說。
他認(rèn)為，在中國這樣一個經(jīng)濟(jì)快速增長的最大新興市場，很多外國企業(yè)都心情急迫地希望在中國獲得一席之地，很可能會采取一些“灰色”的做法。
“外資企業(yè)在中國為了獲得市場而行賄的情況，顯然不會是單獨的個案。朗訊的事情，有可能只是浮現(xiàn)出來的冰山一角。”賀軍說。他說，目前，一些跨國公司也接受了在中國做生意“關(guān)系”的重要性，為了應(yīng)對中國市場的競爭，為了更快占有中國市場，外資公司在中國公關(guān)的本領(lǐng)也在迅速提高，甚至不在中國本土企業(yè)之下。
在采訪中，一些外企中的中方管理者和員工印證了賀軍的判斷�！斑@是外企公開的秘密，沒有這種做法我們沒辦法繼續(xù)下去。”一位外企員工這樣告訴記者。
“在中國，各家企業(yè)在產(chǎn)品上都差不多，誰的關(guān)系硬、籌碼高，就會讓誰來做。”他透露，行賄的對象主要是公司合作對象的項目決策人，也有通過行賄給個別政府官員，官員再打招呼給公司的領(lǐng)導(dǎo)來完成項目合作的。
對此，安邦集團(tuán)分析師賀軍認(rèn)為，外資的“灰色”做法，與中國市場目前所處的急劇變革的階段有很大關(guān)系。變革就意味著利益重新分配的機(jī)會，由于國內(nèi)各級政府參與經(jīng)濟(jì)生活的程度很深，對于官員來說則意味著權(quán)力尋租的機(jī)會。這在客觀上，為企業(yè)行賄提供了一塊溫度適宜的土壤。
一位在外企做過多年財務(wù)工作的員工向記者列舉了“多種多樣的行賄方法”。比如，將行賄的錢通過開列“項目服務(wù)費(fèi)”、“技術(shù)咨詢費(fèi)”等賬目來支付；用簽小合同的方式將錢移支出來；在做零售的有現(xiàn)金流動的公司用支票來換現(xiàn)金，等等。“這些錢可以直接交給受賄人，或者用其親屬的名字存入銀行，還可以用國外的賬號來存儲�？傊�，國家的稅務(wù)部門是查不出來的�！�
安邦提供的數(shù)據(jù)說，10年內(nèi)，中國至少調(diào)查了50萬件腐敗案件，其中64%與國際貿(mào)易和外商有關(guān)。從行業(yè)上看，進(jìn)出口貿(mào)易、市場準(zhǔn)入、招商引資是跨國公司行賄的重點。
賀軍分析師說，朗訊事件可能只是一個開始，這個事件如果認(rèn)真查下去，很可能在國內(nèi)市場和外資圈中引發(fā)震動。
當(dāng)然，朗訊公司如此嚴(yán)格要求自己的員工，敢于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行審計和調(diào)查，并且將事件提供給監(jiān)管部門，這是需要勇氣的，這在很大程度上也可以為朗訊帶來得分。短期內(nèi)，雖然會對它在中國的市場造成負(fù)面影響，但長期來說，這顯示了朗訊是一個敢于正視問題的公司。(來源：中國青年報作者：張蓓、黃少華、王堯、周欣宇)
