國(guó)電收購(gòu)設(shè)備巨頭引爭(zhēng)議 誰(shuí)來(lái)整合輸變電設(shè)備業(yè)——中新網(wǎng)

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    國(guó)電收購(gòu)設(shè)備巨頭引爭(zhēng)議 誰(shuí)來(lái)整合輸變電設(shè)備業(yè)
2010年02月03日 10:47 來(lái)源:中國(guó)能源報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  今年年初,國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電氣設(shè)備制造領(lǐng)域龍頭——平高集團(tuán)和許繼集團(tuán)的收購(gòu),進(jìn)入最后的審批階段。這再次將國(guó)家電網(wǎng)公司推到了壟斷擴(kuò)張的風(fēng)口浪尖。與此前關(guān)注點(diǎn)略有不同的是,當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士更加關(guān)注,輸變電行業(yè)是否已到了要走整合之路的時(shí)候?如果國(guó)家電網(wǎng)公司不適合充當(dāng)整合者的角色,誰(shuí)更適合這一角色?

  操作性、合理性之辯

  據(jù)了解,近年來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司在電網(wǎng)建設(shè)投資之余,已溯流而上,對(duì)上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整編與收購(gòu)。直至2009年7月宣布收購(gòu)平高集團(tuán)和許繼集團(tuán)時(shí),國(guó)家電網(wǎng)的觸角已延伸至行業(yè)的龍頭企業(yè)。

  平高集團(tuán)是我國(guó)三大高壓開(kāi)關(guān)生產(chǎn)基地之一,許繼集團(tuán)是我國(guó)輸變電控制保護(hù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。因此,有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心,一旦國(guó)家電網(wǎng)公司成功將這兩大電氣設(shè)備廠商收入囊中,其他輸變電設(shè)備企業(yè)的生存環(huán)境將十分堪憂。

  在國(guó)家電網(wǎng)公司看來(lái),進(jìn)軍輸變電行業(yè)是為了提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。實(shí)際上,國(guó)家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)層一直希望國(guó)家電網(wǎng)旗下能有一家ABB或者西門(mén)子那樣的大公司。

  國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部人士向《中國(guó)能源報(bào)》記者透露,作為我國(guó)輸變電設(shè)備最大需求方的國(guó)家電網(wǎng)公司,自身已經(jīng)擁有了國(guó)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的研究機(jī)構(gòu)中國(guó)電科院和國(guó)網(wǎng)電科院,以及二次設(shè)備行業(yè)龍頭南瑞集團(tuán),下屬省網(wǎng)的三產(chǎn)也具有相當(dāng)規(guī)模。從操作性來(lái)說(shuō),國(guó)家電網(wǎng)公司最有可能完成輸變電設(shè)備行業(yè)的整合。

  “具有操作性并不等于具有合理性”,有電力人士對(duì)此質(zhì)疑。質(zhì)疑的聲音認(rèn)為,國(guó)家電網(wǎng)公司的在輸變電設(shè)備領(lǐng)域的擴(kuò)張與電力改革的標(biāo)志性文件“5號(hào)文件”有沖突。

  主業(yè)與輔業(yè)之爭(zhēng)

  記者查閱資料發(fā)現(xiàn),2002年2月國(guó)務(wù)院印發(fā)《電力體制改革方案》,業(yè)內(nèi)稱為“5號(hào)文件”,標(biāo)志電力體制改革開(kāi)始。“打破壟斷,引入競(jìng)爭(zhēng)”被列為此次改革的目標(biāo)。于是,原國(guó)家電力公司被拆分重組成11家公司:2家電網(wǎng)公司、5家發(fā)電集團(tuán)公司和4家輔業(yè)集團(tuán)公司。電力體制改革初步實(shí)現(xiàn)了“廠網(wǎng)分開(kāi)”。國(guó)家電網(wǎng)公司自此誕生。

  按照當(dāng)時(shí)設(shè)想,“廠網(wǎng)分開(kāi)”之后,緊接著下一步改革就是“主輔分離”、“輸配分開(kāi)”、“配售分開(kāi)”,最終建立起規(guī)范、公正和高效競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)體系。“剝離輔業(yè),主要目的在于減輕電網(wǎng)負(fù)擔(dān),同時(shí)厘清電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)成本,從而為電力價(jià)格市場(chǎng)化奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是,這一步卻因多重因素而擱淺,直到今天仍沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。” 安信證券電力設(shè)備行業(yè)分析師黃守宏告訴《中國(guó)能源報(bào)》記者。

  之所以“主輔分離”難以推進(jìn),其中一個(gè)分歧點(diǎn)在于,對(duì)主業(yè)與輔業(yè)的界定不同。電網(wǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是輸配售電,賓館、醫(yī)院、學(xué)校和其他多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)屬于輔業(yè)范疇,業(yè)內(nèi)對(duì)此均無(wú)異議;但電力設(shè)計(jì)、修造及送變電施工等企業(yè)究竟應(yīng)該納入主業(yè)還是輔業(yè),則說(shuō)法不一。

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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