自從2004年第一家獲批的合資基金管理公司國聯(lián)安成立以來，“水土不服”就像阿喀琉斯之踵一樣困擾著合資基金管理公司。這些“水土不服”的表象是外方股東高管的紛紛離場，而背后卻是文化的差異。

　　外方高管離職潮

　　自從中國的公募基金業(yè)出現(xiàn)合資基金管理公司的身影之后，曾經(jīng)一度盛行外方高管。然而“外來的和尚好念經(jīng)”的說法并未能在基金業(yè)應(yīng)驗(yàn)，如今，許多外方高管已經(jīng)紛紛離職。

　　據(jù)《第一財經(jīng)日報》粗略統(tǒng)計，截至記者發(fā)稿，已有近10位基金公司外方高管掛靴而去。如來自新加坡的陳進(jìn)賢——曾任招商基金和國投瑞銀基金公司分管投資的副總經(jīng)理；來自澳大利亞的高亞華——曾任招商基金副總經(jīng)理和招商現(xiàn)金增值基金經(jīng)理；號稱“基金教父”的外籍人士雷賢達(dá)——曾任交銀施羅德基金公司總經(jīng)理；來自英國的殷覓智——曾任中歐基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)；來自比利時的凡樂德——曾任金元比聯(lián)投資總監(jiān)。

　　資料顯示，自2004年4月22日光大保德信成立開始，其第一任總經(jīng)理和投資總監(jiān)均是英國人，總經(jīng)理是曾擔(dān)任高盛基金管理公司的湯臣。而這些洋高管在紛紛離場之時，不少合資基金管理公司的股權(quán)也紛紛發(fā)生變更，“水土不服”跡象甚是明顯。而記者近日獲悉，上海某合資基金管理公司的股東近日恐將再度生變。

　　文化差異

　　“外方股東派駐的高管離場，很多時候都是由于公司的管理文化上的差異，而這背后則是中國諸多的文化在許多外方高管看來是太難以接受�！鄙虾Ｄ彻�募基金管理公司高管對記者如此表示。

　　從記者采訪過程中所了解到的情況來看，這些文化中的一個關(guān)鍵詞就是“關(guān)系”。眾所周知，在中國人看來，“關(guān)系”從來都是一個公司生存之根本，從公司產(chǎn)品研發(fā)、報批，再到發(fā)行，諸多環(huán)節(jié)都需要各種各樣的“關(guān)系”來進(jìn)行維護(hù)方可成功。

　　上海某中小型基金管理公司銷售人士在接受記者采訪時表示，基金銷售與銀行渠道交往之后，外方人員很難適應(yīng)。“外方人士總是認(rèn)為專業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)績等是說服銀行的關(guān)鍵因素所在，而實(shí)際上，中國的一些文化才是目前這個行業(yè)的正道，酒量可能就是其中之一�！�

　　而同時，公司內(nèi)部的人事關(guān)系也讓不少外方人士難以應(yīng)付�！巴夥焦芾砣耸慷鄶�(shù)是對其外方股東負(fù)責(zé)，直接向股東匯報工作，而中方的管理人士則在向股東匯報工作之外，同時還要向直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)椴糠指吖芫吐氂诨�金管理公司更多的是為仕途著想。這些顯然是外方人士所難以接受的。”上述基金公司高管表示。

　　投資理念不同

　　眾所周知，公募基金業(yè)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后已經(jīng)從一棵小樹儼然成林，但是對于廣大投資者而言，公募基金所倡導(dǎo)的長期價值投資理念并未真正形成生存的土壤。這種投資氛圍的不同也讓外資高管難以適應(yīng)。

　　“外方高管們更傾向于精選個股并長線持有，他們在擇時上并不太在意，這顯然不適合A股市場。在調(diào)研上市公司時，不同的文化背景和分析方法，使得外方高管也難以和上市公司高管達(dá)成比較暢通有效的交流�！鄙鲜龌�金公司高管表示。

　　顯而易見，國內(nèi)基金業(yè)盡管只有十余年的發(fā)展歷程，但是，其自身固有的特點(diǎn)對無論是海歸或外國人都是一個巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)的基金投資者不僅關(guān)注基金經(jīng)理如何做好資產(chǎn)配置、如何選擇行業(yè)，還要衡量其選股選時的能力。而來自境外的基金經(jīng)理的投資風(fēng)格則更多的是進(jìn)行選股，保持高倉位，并不幫投資者選時。

　　客觀地說，“外來的和尚”給國內(nèi)基金業(yè)帶來了成熟的投資理念和規(guī)范化的投資方法和流程，推動了中國基金業(yè)的發(fā)展。但是，這些因合資基金公司而進(jìn)入中國基金業(yè)的境外人士，他們的投資理念和中國市場的結(jié)合需要一個過程，也正在接受著市場的考驗(yàn)。程亮亮