中新網10月15日電 據臺灣《中國時報》報道，臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶15日逝世滿兩周年，面對3個月內、三度大火重擊，臺塑集團七人小組首度分工，強化工安環(huán)保、組織橫向等管理，總裁王文淵與副總裁王瑞華14日率領高層說明改善方案及三次大火原因。王文淵坦承，六輕第一起大火確實是“人為疏失”，第二起應是機器設計不良。

　　據報道，王文淵、王瑞華、臺塑化董事長王文潮、南亞董事長吳欽仁、臺塑集團總管理處總經理楊兆麟等七人小組成員14日大陣仗說明。“對于接二連三發(fā)生事故，心里真的很不好受！”王文淵說，對外界批評會虛心檢討，盡速改善。像是珠光紙廠大火波及自動倉儲部分，未來將考慮設立隔絕設施，避免問題再度發(fā)生。

　　王瑞華也表示，這三起工安事故顯示臺塑制程管理及安全危害分析有待加強。慶幸的是沒有人員傷亡，未來制程安全查驗、消防設備、人員訓練都會全面檢討。

　　為加強橫向溝通，七人小組首度分工，棘手的工安環(huán)保問題由王瑞華負責，楊兆麟負責睦鄰協(xié)調，另外五人依技術分工。

　　王文淵表示，第一起火災原因確實是人為疏失，保養(yǎng)時“變更管理”上違反公司規(guī)定而導致火災。第二起事故的原因，連德國原廠設備技師到現場勘查時也覺得不可能發(fā)生，臺塑研判可能是機器設備設計不良。而第三起火災，二十年前曾在南亞嘉義廠工作、對工廠事務與設備比許多老臣更了解的王文淵表示，初步研判可能是輸送管焊接位置出現裂縫，引發(fā)大火。

　　此外，面對三度大火究竟是“螺絲松了”、還是“螺絲栓太緊了”，王文淵說，一個企業(yè)不可能一直管理得太緊或太松，有時要緊、有時要松，但七人小組處事都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。